كقادة أعمال، واحدة من القضايا التي لا مفر منها في السنوات الأخيرة هي ESG (البيئة، الاجتماعية، والحكومة). خاصة مع بدء رسوم الكربون في الاتحاد الأوروبي في أكتوبر، ورسوم تايوان التي من المقرر أن تبدأ في 2025، تدرك الشركات أهمية هذا الموضوع، لكن السؤال الرئيسي يبقى: أين فرصة العمل؟

مجموعة JAN CHENG للإضاءة (DANCELiGHT)، أكبر علامة تجارية للإضاءة في تايوان ورائدة في التوزيع، حافظت دائماً على تعاون وثيق مع مورديها في الأعلى وموزعيها في الأسفل. ما يميز JAN CHENG هو أنهم غالباً ما يذهبون "خطوة إضافية" لموزعيهم من خلال إنشاء أكاديمية DANCELiGHT للإضاءة في عصر جديد.

هوانغ تشين-وي، المدير العام لقسم الأعمال الجنوبية في JAN CHENG، أدرك أن ESG يمكن أن تكون فرصة تجارية كبيرة لشركائهم، خاصة في مجال المناقصات العامة. "لقد لاحظنا أنه في السنوات الأخيرة، بدأت المناقصات العامة تحدد معايير الاستدامة لمنتجات الإضاءة. في الماضي، كانت المناقشات حول الإضاءة تدور حول السطوع، والمواصفات، أو كفاءة الطاقة. الآن، يجب علينا أيضًا معالجة فوائد تقليل الكربون." في الواقع، تمثل الإضاءة 15% من إجمالي استهلاك الكهرباء في تايوان., يأتي 20% من ذلك من إضاءة المكاتب. "من خلال تحسين تكوينات الإضاءة، يمكننا تحقيق وفورات كبيرة في الطاقة وتقليل الكربون." ومع ذلك، فإن مواضيع ESG وتقليل الكربون ورسوم الكربون معقدة وصعبة. كانت المديرة التنفيذية هوانغ تشين-وي بحاجة إلى وسيلة لجعل القضية تت resonate بسرعة مع فريقها. "كنا نرسل نشرات إخبارية تتعلق بـ ESG، لكن هذا النهج كان واسعاً جداً ليتصل به الموظفون. لذلك قررت تقديم صيغة ورشة عمل، تشمل الجميع من الإدارة العليا إلى المبيعات."

الشراكة مع أكاديمية المديرين التنفيذيين في كومنولث من أجل ورشة عمل حول ESG.

ورشة عمل تدريب الشركات حول ESG

في يونيو، دعا الرئيس التنفيذي هوانغ تشينغ-وي أكاديمية الرؤساء التنفيذيين في كومنولث لإجراء ورشة عمل تدريبية كاملة اليوم حول ESG لجان تشينغ، بمشاركة الجميع من الرئيس إلى المديرين العامين الإقليميين وفرق المبيعات. قاد ورشة العمل مو دونغ-لي، الأمين العام لجمعية الاستدامة المؤسسية في تايوان، الذي تناول مواضيع من أصول ESG واللوائح الأوروبية الحالية إلى كيفية تنفيذ جان تشينغ لممارسات الكربون الصفري داخليًا وتحديد الفرص التجارية ذات الصلة.

على سبيل المثال، قام مو بتوجيه المشاركين في المناقشات الجماعية حول تحليل أي الموردين كانوا مسؤولين عن تكاليف الشراء الكبيرة والقضايا البيئية والاجتماعية والحوكمة التي قد يواجهها هؤلاء الموردون. كما تناولت المحادثة كيف يجب أن تتضمن استراتيجيات الشراء المستقبلية لجان تشينغ متطلبات الاستدامة.

بعد ورشة العمل، قال الرئيس التنفيذي هوانغ تشين-وي إن الإدارة العليا في الشركة أصبحت تدرك الآن أن ESG سيكون جزءًا أساسيًا من استراتيجيات التشغيل المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك، ساعد ذلك العملاء من القطاعين التجاري والخاص على فهم سبب ارتفاع تكلفة المنتجات الموفرة للطاقة، ولكنها تحظى بطلب أكبر، خاصة مع تزايد متطلبات المناقصات العامة والعملاء الكبار في الشركات لمنتجات تقليل الكربون.

لا تتوقف JAN CHENG عند الوعي الداخلي فحسب؛ بل تخطط لإطلاق دورات تقليل الكربون الصافي صفر العام المقبل في أكاديمية DANCELiGHT Lighting New Era، التي تأسست في عام 2020 وقد قامت بالفعل بتدريب أكثر من 1500 مشارك. تركز الأكاديمية على تعليم الموزعين في الأسفل حول مواضيع مثل التسويق الرقمي، والتحول الرقمي، وتصميم الإضاءة، مع إضافة الاستدامة قريباً كعنصر رئيسي في منهجها.

من خلال دمج معايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG) في استراتيجيات أعمالها وبرامج التدريب، تهدف JAN CHENG إلى عدم احتضان التحول نحو الاستدامة فحسب، بل أيضًا تحويل ESG من قضية تنظيمية إلى فرصة تجارية.